От идеи к изделию. Руководителю проектно-конструкторских работ
Реинжиниринг, прототип или кардинальное перепроектирование процессов
Масштабный проект реинжиниринга [реверс-инжиниринга] связан с высокими рисками. Он подходит для тех специалистов, у которых есть опыт и навыки в разработке подобной продукции, кто уверен в своих силах, и желает добиться улучшения всех показателей деятельности в кратчайшие сроки. Все мероприятия должны проводиться под пристальным вниманием со стороны высшего руководства компании. Вероятность провала настолько велика, что критическими становятся уровень профессионализма специалистов, руководителя и участников проекта при наличии сильной мотивации к изменениям (например, проблема выживания).
Основная часть качества продукции закладывается на стадии проектирования и разработки, и поскольку эта стадия находится в начале процесса, то она воздействует на все, что расположено «ниже по течению». Таким образом, совершенствование конструкции может улучшить последующие процессы.
Функция маркетинга - должна постоянно обеспечивать обратную связь разработчиков и изготовителей с потребителем и контроль получаемой от него информации. Полнота и достоверность информации имеют решающее значение для формирования технически и экономически обоснованной стратегии проектирования.
Принятие решений при проектировании
При проведении научных исследований и технических изысканий инженеру приходится ежедневно принимать решения, генерировать идеи, оценивать и выбирать лучший вариант. В этом случае необходимо учесть большое число параметров, ограничения к объектам исследования и выбрать из многих вариантов наилучший по многим критериям.
Принятие решения - это сложная умственная деятельность, в которой важную роль играют интеллектуальные и психологические факторы. Тем более отчетливо это прослеживается, когда идет речь о принятии трудных технических решений. Рациональное техническое решение должно быть основано на профессиональных знаниях, опыте и интуиции. Но даже при наличии этих трех компонентов решение сложных комплексных проблем и принятие решения в пользу одной из альтернатив требует знания специальных подходов, дополнительных приемов и способов принятия решений.
Одной из важнейших характеристик принятого решения является его рациональность, то есть обоснованность аналитического процесса принятия решения должна быть подтверждена комплексом специальных методов (математических, экономических, технических, психологических и других).
Принять правильное решение - значит, выбрать такой вариант из числа возможных, в котором с учетом всего разнообразия факторов будет оптимизирована общая ценность разработки.
Вероятность выбора лучшего варианта нового изделия тем выше, чем больше число вариантов, из которых выбирается это решение, и чем выше качество этих вариантов. Выбирают рационально обоснованное техническое решение.
Рациональное конструирование предполагает:
- из оптимальных решений выбирать рациональное;
- умение непрерывно улучшать функциональные показатели машин и, в то же время, разумно сочетать новое со старым в конструкции изделия;
- выбирать из всего арсенала возможных конструкторских решений наиболее приемлемые для данных условий, базируясь на опыте, знаниях и убежденности в реальности предлагаемых решений.
Задачей процесса принятия решений является отыскание варианта, представляющего собой наилучший с точки зрения цели и при учете всех рассматриваемых факторов, как количественных, так и качественных.
Для некоторых наукоемких и прецизионных узлов, например торцовых уплотнений, необходимо проектные работы выполнять совместно с проектными работами насоса или другого оборудования, в котором они должны быть установлены. Так как этот насос или оборудование должно обеспечивать необходимые и достаточные условия для долговечного и надежного функционирования торцового уплотнения, которое и определяет надежность и работоспособность всего оборудования или насоса.
Для уменьшения числа ошибок при принятии решений на ранней стадии проводят опытные работы для проверки идеи, разрабатывают варианты, при этом особое внимание уделяют «сомнительным» местам.
Оптимизация предполагает определение значимых регулируемых пара-метров (при ограничениях), приводящих к экстремальному значению оптимизируемого параметра. Функция, выражающая оптимизируемый параметр, называется целевой функцией. Устройство должно быть, не только оптимальным, но и рациональным.
При инженерном проектировании необходимо принимать много решений. В некоторых случаях нужно уметь принять промежуточные решения в условиях неопределенности, а затем продолжить проектирование. Приходится также решать вопрос и о том, стоит ли придерживаться однажды принятого решения или необходимо его пересмотреть.
Предпочтение - это интегральная оценка качества решений, основанная на объективном анализе (знании, опыте, проведении экспериментов и расчетов) и субъективном понимании ценности, эффективности решений.
Интегральная оценка - результат сложения множества чисел (различных показателей).
В психологии существует также такое понятие, как волевое решение: решение, принимаемое усилием воли. Обычно волевое решение принимается в спорной ситуации, когда есть несколько сценариев развития ситуации и необходимо выбрать один из них, при этом явного выигрышного среди них нет, и необходимо принятие волевого решения, после которого выбор второго сценария становится малореальным.
Чаще всего волевые решения принимают люди, занимающие достаточно высокие должности и имеющие некоторую свободу выбора. При этом они руководствуются своими знаниями, опытом и интуицией.
Задача принятия решения состоит в формировании множества возможных вариантов, обеспечивающих разрешение проблемной ситуации при существующих ограничениях, и выделении среди этих вариантов одного лучшего или нескольких предпочтительных вариантов, удовлетворяющих предъявляемым к ним требованиям.
Весь процесс решения проблем и задач можно условно разбить на несколько этапов, при необходимости выполняемых одновременно, параллельно, итерационно (с возвратом к исполнению предыдущих этапов):
1. Ситуационный анализ (анализ проблемной ситуации).
2. Идентификация проблемы и постановка цели.
3. Поиск необходимой информации.
4. Формирование множества возможных решений.
5. Формирование критериев оценки решений (критерии выбора).
6. Разработка индикаторов и критериев для мониторинга реализации решений.
7. Проведение оценки решений.
8. Выбор наилучшего решения (обоснованного рационального решения).
9. Планирование.
10. Реализация.
11. Мониторинг реализации.
12. Оценка результата.
При этом выполнение всего процесса и этапов осуществляется рационально обоснованным способом. Для осуществления выбора наилучшего решения определяют критерии выбора.
Под критерием оптимальности (или оптимизации) понимается характерный показатель решения задачи, по значению которого оценивается оптимальность найденного решения, то есть максимальное удовлетворение поставленным требованиям. В одной задаче может быть установлено несколько критериев оптимальности.
Основная идея любого критерия: заменить целый набор значений одним численным показателем, характеризующим данный набор с определенной точки зрения, и затем просто численно сравнить между собой эти показатели.
Для помощи в сборе и анализе информации и формировании решений привлекаются эксперты - специалисты по решаемой проблеме.
Понятие эксперта в теории принятия решений трактуется в широком смысле и включает сотрудников аппарата управления, подготавливающих решение, ученых и практиков.
Экспертиза (от лат. expertus «знающий по опыту») - исследование, проводимое компетентным лицом, привлечённым по поручению заинтересованных лиц, в целях получения ответов на вопросы, требующих определённых специальных познаний.
Экспертиза проводится по вопросам, возникающим в правоотношениях между субъектами права, с целью разрешения спорных ситуаций, установления фактических данных.
Экспертиза проводится специально привлекаемым для этого лицом - экспертом, обладающим специальными познаниями, которыми её инициаторы не обладают.
Экспертное исследование оформляется мотивированным заключением эксперта, в котором описывается ход исследования и даются ответы на поставленные вопросы.
Полученное заключение является доказательством, свидетельствующим о наличии или отсутствии интересующих фактических данных в разрешении того или иного вопроса или становится основанием для судебного разбирательства.
Технические решения очень тесно переплетены с экономическими. Таким образом, нужно владеть информацией в различных областях знаний, но, даже владея всей необходимой информацией, принятие окончательного решения становится трудным волевым актом.
Каждое принимаемое решение, к какой бы области деятельности оно ни относилось, проверяется на экономическую целесообразность, критерием которой является экономический эффект или экономическая эффективность. Экономические показатели дают обобщенную оценку конструкции новой системы. Они помогают перейти от многочисленных отдельных технических параметров к оценке всей конструкции в целом.
Экономическое значение многих технических параметров может выражаться следующими измерителями:
- прибыль от реализации изделий - чистая прибыль;
- годовая и среднегодовая рентабельность капитальных вложений
на создание новых изделий;
- период окупаемости капитальных вложении;
- ожидаемый экономический эффект (сравнительный годовой
от внедрения разработанных изделий, интегральный);
- внутренняя норма рентабельности затрат на создание новых изделий.
Экономические показатели дают обобщенную оценку в денежном выражении самых разнообразных достоинств и недостатков системы нового типа, помогают исследовать различные варианты конструкции и экономически оценить правильность принятия решения каждой новой технической идеи.
Основным обобщающим показателем, характеризующим эффективность новых технических решений, является показатель экономического эффекта, в котором находят отражение все частные показатели эффективности. Реально экономический эффект нового технического решения (НТР) проявляется после внедрения и использования этого решения, т.е. по завершении цикла «исследование - разработка - внедрение - использование».
Экономический эффект от использования научных, научно-технических и инновационных разработок - категория, характеризующая превышение результатов от их реализации над затратами по их получению за определенный промежуток времени.
Экономическая эффективность коммерциализации проекта - отношение экономического эффекта к суммарным издержкам на создание, освоение и внедрение научной, научно-технической и инновационной продук-ции (инноваций).
Инвестиции - это вложения денежных средств для получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта (социального, экологического и т. п.).
Принятие решения - это сложная умственная деятельность, в которой важную роль играют интеллектуальные и психологические факторы. Тем более отчетливо это прослеживается, когда идет речь о принятии трудных технических решений. Грамотное техническое решение должно быть основано на профессиональных знаниях, опыте и интуиции. Но даже при наличии этих трех компонентов решение сложных комплексных проблем и принятие решения в пользу одной из альтернатив требует знания специальных подходов, дополнительных приемов и способов принятия решений.
Одной из важнейших характеристик принятого решения является его рациональность, то есть обоснованность аналитического процесса принятия решения должна быть подтверждена комплексом специальных методов (математических, экономических, технических, психологических и других).
Импортозамещение
Импортозамещение - замещение импорта товарами, произведёнными внутри России.
Курс на импортозамещение декларируется в России с 2014 года, после введения взаимных санкций Россией и странами Запада. Наиболее зависимыми от импортного сырья и комплектующих оказались такие отрасли, как сельское хозяйство, машиностроение и сфера информационных технологий, где доля импорта доходит до 90 % при производстве отдельных товаров.
На конец 2022 года в России не существует ни одного нормативного акта, который бы обязывал госкомпании и госкорпорации приобретать отечественное оборудование, программы, технику, использовать российские техпроцессы.
В широком смысле, «модернизация» - это процесс усовершенствования чего-либо в соответствие с современными требованиями посредством ввода различных обновлений.
Модернизация (от англ. modern — современный, передовой, обновлённый) - непрерывный и бесконечный процесс обновления объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества.
Модернизируются в основном машины и оборудование, производственно-технологические и социально-экономические процессы.
Планирование
Бизнес-план — это обязательно письменный документ, учитывающий возможности и перспективы бизнеса с одной стороны и комментирующий способы реализации поставленных задач – с другой. Ничего общего с плановой экономикой бизнес-планирование не имеет. Прежде всего, потому, что на первом месте - эффективность.
Под эффективным планированием понимают постановку актуальных целей и нахождение лучших способов их достижения.
План - лучший ориентир для команды исполнителей.
С ним сверяют результаты практической работы, по нему учитывают вклад каждого в общее дело, он отображает личные перспективы.
План - это оптимальный и надежный путь к успеху.
«Никакая деятельность не может быть прочна, если она не имеет основы в личном интересе». Л. Н. Толстой.
Рискнуть деньгами можно только тогда, когда есть уверенность, что этот риск минимален, что все затраты окупятся, что дело, которым вы собираетесь заняться, вообще кому-то нужно, кроме вас, и способно принести прибыль. Без плана в этом случае не обойтись.
Бизнес-план - это документ, в котором описываются основные характеристики проекта (предприятия), анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем.
Бизнес-план дает ответ на главный вопрос: стоит ли начинать бизнес? Очевидно, что такой важный документ дорогого стоит.
В конце концов, он может предотвратить разорение или обосновать рискованные инвестиции и принести весомый доход. Неудивительно, что стоимость составления на заказ хорошего бизнес-плана составляет несколько десятков тысяч долларов. Любое дело это ресурсы - человеческие, денежные, сырьевые, временные и др.
«Гораздо важнее знать, что делается, чем делать то, что знаешь». Боэций.