От идеи к изделию. Руководителю проектно-конструкторских работ
Риски проектирования и осуществления испытаний.
Разработка и производство новой наукоемкой продукции - достаточно рискованный процесс. Еще в 60-х годах XX века Р. Хилл в своей книге «Наука и искусство проектирования» привел следующую статистику:
• общее количество идей — 50-60%;
• идеи, которые принципиально способны решить задачу — 20-25%;
• предложения, дающие реальное решение проблемы — около 10%;
• предложения, практически идентичные по эффективности — 3-5%.
Для новой продукции не используются статистические методы оценки рыночной потребности. Возможно использование методов социологического опроса и метода расчета прямого потребления, метода мозгового штурма.
Согласно нормативной документации, под риском понимается следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей. Под следствием влияния неопределенности необходимо понимать - отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и (или) негативное).
Неопределенность - это состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей.
Оценка фаз жизненного цикла продукции позволяет планировать цикличность ее сменяемости, своевременность замены изделий и освоение аналогов, тем самым снижение степени риска и в конечном итоге позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.
В условиях сложно-зависимых и малоизученных процессов для эффективного функционирования опытных высокотехнологичных прецизионных изделий неизбежно возникают вопросы управления рисками на этапах жизненного цикла наукоемкой продукции.
При этом наиболее сложно-управляемыми рисками ученые признают те из них, которые возникают и требуют внимания еще на стадиях проектирования и осуществления испытаний, поскольку последствия их наступления определяют возможности коммерциализации наукоемкой продукции и ее эксплуатации.
В условиях сложно-зависимых и малоизученных процессах для эффективного функционирования опытных высокотехнологичных прецизионных изделий неизбежно возникают вопросы управления рисками на этапах жизненного цикла наукоемкой продукции.
Риски проектирования
Боэм формулирует десять наиболее распространённых (по приоритетам) рисков:
• Дефицит специалистов.
• Нереалистичные сроки и бюджет.
• Реализация несоответствующей функциональности.
• Разработка неправильного пользовательского интерфейса.
• «Золотая сервировка», перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей.
• Непрекращающийся поток изменений.
• Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлечённых в интеграцию.
• Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) ресурсами.
• Недостаточная производительность получаемой системы.
• Разрыв между квалификацией специалистов и требованиями проекта.
Таким образом, внедрение положений современной концепции спиральной модели жизненного цикла наукоемкой продукции, позволяет дополнить классификацию описанных рисков на предрыночных стадиях жизненного цикла наукоемкой продукции следующими группами рисков: организационно-управленческие риски: недостаток специалистов, отсутствие или недостаточность квалификации персонала, связанного с исследованиями и разработками, нарушение сроков и бюджета проекта по НИОКР, несоответствие функциональных возможностей мероприятиям проекта (фиктивная работа, избыточный контроль работ, неравномерная нагрузка), отсутствие взаимосвязи в партнерской сети (кооперации); - рыночные риски: потеря конкурентоспособности изделий, репутационные риски, риски изменения стратегических ориентиров предприятия.
Доработки конструкций в процессе внедрения иногда влекут за собой большие дополнительные материальные затраты.